GPT-4o凌晨上线了，很强大，具体多强大，我们可以对比一下具体使用实例
首先是一个编程类的需求，开始的提……继续阅读 »
7个月前 (05-14) 567浏览 0评论
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之前看过很多新闻、公众号文章都在说coze多么多么好，我简单看了一眼就嗤之以鼻：一个国内套壳的东西，还不支持中文，估计和国内第三方套壳应用，甚至是国内大厂的百度文心一言、科大讯飞那些差不多，所以一出来的时候没有特别关注，心想又是一波割韭菜，拿着自称牛逼的模型骗国内的小白用户，某种意义上，某个领域和知识点可能是有它的独到见解和优势，但大模型数据库还是没法和op……继续阅读 »
7个月前 (04-24) 697浏览 0评论
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当拥有一百万，后面的钱就会越来越好赚。但最大的问题是，普通人如何在一年内赚够一百万呢？一起看看答主的「致富经」。
18 个搞钱建议
答主 @施有朋 分享了 18 条实用建议：
大部分人终其一生，都没有学会怎样赚钱。
1、赚大钱的方法没有写在刑法里，而是写在经济学里。
微观经济学的赚钱方法是：「洗脑需求、控制供给」。
宏观经济学的赚钱方法是：「经济……继续阅读 »
8个月前 (03-29) 975浏览 0评论
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一、 引言
这周工作不是很忙，所以相继在两个云平台 「Kaggle」 和 「AutoDL」 上部署了 Stable Diffusion 后，决定再在 Mac 本地部署一下 Stable Diffusion！
其实看 Stable Diffusion WebUI 的 Github 官网，步骤还是比较清晰简单的。
但实际部署过程中，确实还是遇到了不少问题，……继续阅读 »
1年前 (2023-11-09) 621浏览 0评论
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全文11500字，阅读时间约60分钟，只读图约15分钟。
硅谷提示词工程师年薪已经达到200万，国内也出现了月入10万的提示词工程师。提示词是什么？提示词工程是什么？本文梳理了市面上所有主流的套路，写就本文，助力人人成为提示词工程师。
引言
未来AIGC就是水、电、气，提示词就像电线，提示词是普通人靠近/成为硅基智能最近的方式，是用户与大模型（ChatGPT……继续阅读 »
1年前 (2023-11-05) 4180浏览 0评论
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感觉自己最近心里杂草丛生，因为梳理了从以前到现在的经历过往，
还有这些年经历的感情，感觉很多问题好像已经找到原因了，或者起码是我觉得的问题
下一步是好好构建自己的新框架体系，
先要看一下人的全景，对自己的生理层面剖析
然后读一遍刻意练习，帮助提升大脑训练能有提升
最后看老人家的课程，对整个计算机体系认知深刻
王松傲寒的视频课也好好看一下，发展未来
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1年前 (2023-08-31) 646浏览 0评论
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一.什么是知识管理系统？
文章开始前，我们先来问一个问题，什么是知识管理系统，它能帮助我们干啥？
那什么是知识管理系统呢？
我这里先不回答这个问题，我直接给你个场景你来看~
假如你床头有10本书，你要在其中找到一本书，你会怎么找？
你可能会说，扫一眼就找到了啊。
但是，假如你现在身处世界上最大的图书馆：美国国会图书馆，藏书超2.1亿本，现在你想在里边找到某一……继续阅读 »
2年前 (2023-03-23) 729浏览 0评论
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互联网技术发展至今，当业务复杂度比较高的时候，采用微服务化是一个有效的手段，但是随着服务的拆分，数据管理工作变得极具挑战。数据中心(OLTP)通过对数据的统一收集和管理，一方面可以建立数据之间的联系，从而带来更大的价值；另一方面还可以提供强大的数据阅览、数据分析、挖掘数据等能力，进而为企业创造价值收益。数据中心(OLTP)不仅可以为不同业……继续阅读 »
2年前 (2023-02-15) 730浏览 0评论
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那我们如何才能设计一个好的 Solution 呢？有几点建议，可供你参考：
明确的痛点&场景描述
一定要坚持从客户及市场中获取真实的痛点，避免坐在办公室臆想出来的“需求”，哪怕这些表述非常的原始，没有逻辑和可行性，但在这一步要收集的就是不经加工的真实表达。
围绕痛点，去收集客户现场与之相关联的不同角色在当前困境中的场景信息，这些信息通常包括角色身……继续阅读 »
2年前 (2023-01-28) 733浏览 0评论
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人们会忘记你说的
人们会忘记你做的事
但是人们永远不会忘记你给他们带来的感觉
——玛雅·安吉罗
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2年前 (2022-12-26) 1503浏览 0评论
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会后沟通
1.继续追踪：发生了什么，完成了什么，什么事未完成
2.下次会议主题总结
裸心会
破除误解
会前：准备问题，
会中
会后
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2年前 (2022-12-12) 745浏览 0评论
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应对批评的能力
合作思维-合作是一切的前提
杏仁核绑架（被质疑的时候的反应，想要战斗或者针对）-非合作关系
批评是在帮助合作变得更好
老板的批评是在参与合作，他是在用他的方式帮我们做到更好
米奇和香奈儿总监莫林遇到的问题，的故事
遇到批评应该怎么做
第一步：换频道
切换频道，摆脱杏仁核绑架，看到双方的目标，切换到合作模式
第二部：问出来
问自己-我们的目的是……继续阅读 »
2年前 (2022-12-11) 676浏览 0评论
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接到任务的反应
第一问题应该是提问，基础提问方法：3w
what
how
when
+why
敢于提问，前面3w是用来正常问题解决思路的，
后面的这个why是真正站在老板旁边帮老板解决问题的方式
为什么之前不问呢——考试思维——非合作思维
老板也没有完美的解答方式，老板也需要合作伙伴
如何问老板要资源
第一步：资源具体列出来
第二步：把资源重要程度排序
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2年前 (2022-12-11) 749浏览 0评论
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这套沟通方式主要是两个方向，向上爬和向下滑
自己要做的事情是，向上爬，厘清事实情况，思考分析现有问题，然后找出方案，然后总结需要哪方面的合作支持
总结完毕之后，通过直接沟通结果，然后带着领导或者沟通对象向下滑，沟通加理解
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2年前 (2022-12-11) 757浏览 0评论
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产品架构是对业务的抽象，但架构不是完美存在的结果，而是一个不断改进优化的过程。
此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公司，产品都已经上线了，却找不到一份合适的文档描述整个产品的框架，前端和后台由哪些部分组成，各自之间有着怎么的关联关系，各个模块如何协同支撑整个业务的发展。
更有甚者，甚至都找不到一份完整的文档，来清……继续阅读 »
2年前 (2022-12-06) 765浏览 0评论
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什么是工作流？ – 工作流解决了什么问题
工作流，是把业务之间的各个步骤以及规则进行抽象和概括性的描述。使用特定的语言为业务流程建模，让其运行在计算机上，并让计算机进行计算和推动。
工作流是复杂版本的状态机。
上图为工作流退化为基础状态机的例子，小明的状态非常简单，站立->走路->跑步->走路->站立，无限循……继续阅读 »
2年前 (2022-11-16) 1091浏览 0评论
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举着 Case 当火把，照亮五彩斑斓的黑~
一、需求分析
在设计一个产品的时候，我们要透过现象看本质。
我们是为谁？解决什么问题？分析的结果将直接影响到方案的好坏。这里推荐大家采用5W1H分析法，5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种场景创造分析法。
5W1H分析法包含如下几个方面：
Why：为什么要做，是原因。
What：做什么……继续阅读 »
2年前 (2022-09-27) 819浏览 0评论
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最近一段时间想法尤其的多，好友写了一篇文章之后我感觉到好像确实是很多思考与感悟的，
其中很重要的一个内容就是心的跟随，有句话写的特别的好，
“因为很多人是用他们的头脑在整理，而不是真正的用心在整理。真正的情绪只有用心在整理的时候，它们才会回到它们该去的地方。
因为大脑做出的不过就是权衡利弊，计较得失，分析现状是否对自己有利。在这种情况下只能萌生更多的负面能量……继续阅读 »
2年前 (2022-08-06) 841浏览 0评论
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管理能力
统筹能力
学习能力
产品能力
各个平台系统的底层架构
各个系统应用在后期的时候，从高级产品经理拆解，可以直接通过架构图来分析系统能力，
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3年前 (2022-04-18) 1064浏览 0评论
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Customer Success – 客户成功，是一个企业服务领域的特有岗位，虽然在不同的公司可能其工作目标和内容各有不同，但最终的岗位职责都差不了太多，就是让客户能够借助自家的企业服务获得业务上的「成功」。
这个「成功」的定义则比较宽泛，比如你是一家做团队协作平台的，那么帮助你的客户提升协作效率，降低沟通成本，那么客户在你这个服务层面上就获得了……继续阅读 »
3年前 (2022-03-08) 1100浏览 0评论
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