接到任务的反应
第一问题应该是提问，基础提问方法：3w
- what
- how
- when
+why
敢于提问，前面3w是用来正常问题解决思路的，
后面的这个why是真正站在老板旁边帮老板解决问题的方式
为什么之前不问呢——考试思维——非合作思维
老板也没有完美的解答方式，老板也需要合作伙伴
如何问老板要资源
第一步：资源具体列出来
第二步：把资源重要程度排序
第三步：组织话术，给老板一个不能拒绝的理由
世上没有两个工作表现行事完全一样的人，你的任务不是改造再教育老板，或者是让老板遵循商学院和管理书籍行事准则。
你不必喜欢或者崇拜老板，也不必恨他，但是你得管理他，好让他为组织的成效，成果，以及你个人的成功，提供资源。
—— 彼得·德鲁克
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