人们会忘记你说的
人们会忘记你做的事
但是人们永远不会忘记你给他们带来的感觉
——玛雅·安吉罗
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毛玉毛
2年前 (2022-12-26) 1699浏览 0评论
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会后沟通
1.继续追踪：发生了什么，完成了什么，什么事未完成
2.下次会议主题总结
裸心会
破除误解
会前：准备问题，
会中
会后
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毛玉毛
2年前 (2022-12-12) 1003浏览 0评论
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应对批评的能力
合作思维-合作是一切的前提
杏仁核绑架（被质疑的时候的反应，想要战斗或者针对）-非合作关系
批评是在帮助合作变得更好
老板的批评是在参与合作，他是在用他的方式帮我们做到更好
米奇和香奈儿总监莫林遇到的问题，的故事
遇到批评应该怎么做
第一步：换频道
切换频道，摆脱杏仁核绑架，看到双方的目标，切换到合作模式
第二部：问出来
问自己-我们的目的是……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-12-11) 1019浏览 0评论
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接到任务的反应
第一问题应该是提问，基础提问方法：3w
what
how
when
+why
敢于提问，前面3w是用来正常问题解决思路的，
后面的这个why是真正站在老板旁边帮老板解决问题的方式
为什么之前不问呢——考试思维——非合作思维
老板也没有完美的解答方式，老板也需要合作伙伴
如何问老板要资源
第一步：资源具体列出来
第二步：把资源重要程度排序
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毛玉毛
2年前 (2022-12-11) 1056浏览 0评论
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这套沟通方式主要是两个方向，向上爬和向下滑
自己要做的事情是，向上爬，厘清事实情况，思考分析现有问题，然后找出方案，然后总结需要哪方面的合作支持
总结完毕之后，通过直接沟通结果，然后带着领导或者沟通对象向下滑，沟通加理解
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毛玉毛
2年前 (2022-12-11) 1016浏览 0评论
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产品架构是对业务的抽象，但架构不是完美存在的结果，而是一个不断改进优化的过程。
此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题”在现实工作中我们 能见到一些公司，产品都已经上线了，却找不到一份合适的文档描述整个产品的框架，前端和后台由哪些部分组成，各自之间有着怎么的关联关系，各个模块如何协同支撑整个业务的发展。
更有甚者，甚至都找不到一份完整的文档，来清……继续阅读 »
毛玉毛
2年前 (2022-12-06) 1073浏览 0评论
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