做项目或者项目执行过程中有变化，要考虑变化是否会引发与之相关的其他环节也会发生变化，全面考虑项目问题
常规项目，从项目的需求确认到需求的开发落地，肯定存在大量的变更，变更在项目管理中也是必不可少的，毕竟人都是会犯错的，而且没有人能够面面俱到，事无巨细。但是同样的事也是会出现在需求变更中，需求的变更会使本来稳定的框架也会发生变化，所以怎么样管理需求变更，以及在变更中考虑到更多的不可控因数，也变得至关重要。以下讲一下需求变更要注意的事项：
1.首先要对原需求有比较清晰的认知，要了解原需求才知道为何产生变更，以及变更后有哪些影响，对原需求的理解可以从以下几个角度来讲，pm思维导图
2.对于需求变更需要了解的当然是要变更成什么内容，变更之后的业务流程，以及技术上要实现的改变有哪些，这当然是一个重点，新的业务该怎样实现，需要对哪些功能做改造，还是重写，旧的业务流程和新的流程是不是有结合的地方，诸如此类的问题。
3.需求变更后对于原链路上的路径有哪些变化，以及这些变化的路径会不会对其他功能造成影响，比如：项目中的活动时间到了，如果是有开放多个入口的，是不是都需要关掉，会有关联的哪些入口，比如之前已经发布的文章中如果带有连接的，更不是直接把页面删掉，而是要做页面引导说明，活动已经结束之类的。
那对于这类的问题是不是可以有更好的工具或者流程来进行管控，目前这是一个开放性问题，首先pmp中有相关的比较全的流程和工具作为变更管控参考，其次该文章的3个角度也可以帮助快速的判断大致问题出在哪里，怎么去思考问题。
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